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2020年9月26日--27日，科瑞恩大学-ISTEC智能制造MBA班《工业4.0与精益生产》课程正式开课。本次课程教授以理论案例+学生动手练习+课堂讨论+阅读材料等教学方法结合的方式，帮助学员全方位理解和掌握工业4.0大环境下运营管理与精益生产的工具和方法。
运营战略是一种总体决策模式，通过在内外部需求（利益）和运营资源之间进行协调，影响组织的长期运营能力，继而影响公司战略。精益的概念源于丰田汽车，是在竞争加剧和用户需求多样化的背景下产生的，表现为持续地找出浪费，并设法消除，以越来越少的投入(人力、设备、时间和场地等)创造出尽可能多的价值。精益的实质是通过持续的改善来再造流程，实现对经营的有效管理，从而降低成本，拓宽效益空间，增强企业竞争力。
为期两天的教学，教授系统地介绍了工业4.0背景下，企业运营战略和精益管理的概念及工具方法，并结合实际，多次强调找到正确的工具方法并落地实践的重要性。学员们在教授的引导下，带着问题进入课堂，学习氛围紧张活泼，问题探讨深入有效。作为公司的中高层管理者，他们从科瑞恩当前数字化升级转型实际出发，生产运营、绩效考核、供应链物流及管理创新等方面入手，结合目前的优势和不足，对科瑞恩如何走精益管理之路做出了有益思考。
“道可道，非常道；名可名，非常名。”无论是丰田模式还是海尔模式，都是优秀企业业已完成的成功实践。而科瑞恩在全方位升级转型的过程中，也一定会在大家的创新实践中，探索出一条符合科瑞恩实际的“科瑞恩模式”之路并向全行业推广。
编辑：春田花花
审校：宇宙超级无敌霉少女
