发布时间 2021-11-19 00:11:30

来源 科瑞恩

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2021年11月17日下午，“企业家企业实践研讨会 - 走进科瑞恩”交流活动在科瑞恩集团昆山总部成功举办，二十多位来自昆山地区的企业创始人、企业家们，在企业家企业研究院负责人熊小年、昆山同学会会长张亮、秘书长廉照才、昆山市工信局企服科陆建华等领导的组织下，莅临科瑞恩集团昆山总部现场参观、研讨交流。

本次研讨会采用“实地参观+创始人分享+企业家提问互动+导师总结提炼”等一套颇具创新精神的研讨会形式，与该活动一贯提倡的企业家创新精神交相呼应。

一行人首先在科瑞恩集团董事长助理王安华先生讲解陪同下，踏上了科瑞恩参观之旅，大家分别了解了非标自动化设备的零部件加工、整机装配调试、仓储物流等环节；同时，智慧访客、数据中心等数字化解决方案也引起了大家的极大兴趣。来宾们认真倾听、不时提问并交换看法，逐渐对科瑞恩有了初步的了解。

实地参观后，大家来到了会议室，进入创始人分享环节。科瑞恩集团董事长段徽庆先生“忆过去、言现在、话未来”声情并茂地与大家分享了科瑞恩的创业及企业发展经历。科瑞恩创立十一载，一直以“一年一小步，三年一大步”来激励敦促自身的发展；而“目标导向、能力驱动”作为科瑞恩的发展理念之一，对企业的战略规划及快速蜕变起到了持续的正向促进作用；同时“客户在哪、人才在哪，我们的分支机构就去哪”、“对不增加组织能力的活动和工作需少做”等一系列的金句，深深触动了在场的企业家们。此外，“先有企业文化、再有公司名称”等分享点，形象地阐述了科瑞恩在企业飞速发展的过程中对于企业文化和核心价值观所带来的凝聚力的重视程度。

在分享科瑞恩数字化转型的实践经验并展望数字化科瑞恩的未来蓝图时，他做了个形象的比喻，“组织是骨架，人才是肌体，观念则是灵魂。”这三方面与定位升级、管理升级一起组成了企业数字化转型的五大核心。

在互动提问环节，企业家企业实践导师熊小年抛出“管理有没有对错？”的问题，引导大家结合段总的分享积极探讨企业管理中的不同理念及观点。江苏拓米洛创始人姚成林、乐士律所创始合伙人季君、昆山恒盛金属创始人张建均、昆山物贸通总经理徐琴、璟赫机电创始人游文裕、苏州明逸智库创始合伙人人董永胜等企业家热情响应，纷纷“上麦”与段徽庆先生开展了“互动互享之旅”。

随后，熊小年先生对这个环节进行了总结提炼。他认为段徽庆先生“很德鲁克”并引用德鲁克“管理的对错决定了企业是繁荣还是衰败”回答了上述那道思考题；“什么是对的管理？”熊小年先生给出了一个“RISK”的参考模型，企业家从扫描内外部环境、重塑使命、经营知识和持续创新四个维度着手做对的事。此外，熊小年先生以“创始人必须要自己具备企业家精神并在组织中培育企业家精神”、“管理是一种文化和一套价值观、理念系统”完成了自己的观点阐述。

张柏林校长为今天的研讨活动作出总结性发言 - 期待今后研讨会在采用此次的“参观+创始人分享+企业家提问互动+导师总结提炼”等创新形式外，以企业家实地交流学习为契机，建立长期有效的企业家互动机制，让该项活动惠及更多的昆山企业和企业家们。他还引用了科瑞恩图书馆一览书斋中的格言：“如果有天堂，那一定是图书馆的模样。” “科瑞恩能够成为昆山最具有创新创业精神的知名企业之一，所秉持的就是对人才的重视及学习型组织的打造及建立。”

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