发布时间 2020-12-23 13:22:10

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    闻一多先生有两句话：

    “人家说了再做，我是做了再说。”

     “人家说了也不一定做，我是做了也不一定说。”

    闻一多先生这套先做后说、少说多做的人生准则被很多人奉为圭臬。在我们走出校门走进职场的时候，很多前辈也劝诫我们，年轻人应该“少说多做，少管闲事”。

但是对于当代职场而言，“少说多做、少管闲事”是否还合时宜，似乎需要辩证的看待。

    当代青年都争做“佛系青年”，崇尚看淡一切，凡事讲究一切随缘、不苛求，崇尚得过且过、不太走心的生活方式。但身处当代职场可能需要先屏蔽掉“少说”的思想，而是要尽量多说。这里的多说当然不是多说闲话、每天微信淘宝聊不停，而是对工作内容多说，多反馈。身处职场，很多人都会遇到时间紧迫不够完成任务或者是超出自己能力范围的情况。如果太过佛系，就注定免不了无端背锅的惨境。面对上司分配的超负荷工作任务，时间不够就要大胆说出来，自己不会做也要表露出来。你不说，别人会以为这是合理的、你是会做的，到了deadline拿不出成果，只会成为你的失职。事前反馈为自己争取挨批总好过事后失职走人。

     多做事，不是无目的的忙碌，一味地做老好人，还是应该认真审视规划自己的工作内容，精益求精。

    很多人会觉得，我们没有义务和责任去做自己职责范围外的工作。但是如果时常抱着“多一事不如少一事”的心态，很容易变得随波逐流。我们要认识到，工作本身的意义绝不是为了公司，为了领导，而是在工作中不断积累经验，明晰职业发展方向，不断提高的自身能力实现自我价值以及社会价值。哪怕是做自己职责范围内的事情，也可以充实细节、不断创新，每天多做一点，为自己的职业发展添砖加瓦。

     说到多管闲事，当然不是真的去管 “闲事”，而是关系到自身工作任务的事情。

     数字化时代的到来，使得对“人”的工作分工越来越精细，所以团队工作的重要性也日益凸显，部门内甚至各个部门的工作都是环环相扣的，任何一个环节或个人出现差错就会影响到整体工作进程和结果。一个新系统上线，从需求部门提出需求开始，就是一个多部门协作的过程，而按照时间节点，不管是到前端还是后端，都需要部门内的通力合作。哪个环节进度有影响，下一个环节准备得再充分也无济于事。部门内是否需要合作，跨部门可以协助哪些工作以保证系统正常上线，多管这些闲事，不仅能够保证自己在规定的时间内完成工作任务，也能保证团队任务圆满完成。

    奋战在数字化升级转型一线的少年们，少说多做、少管闲事是处世之道，但多说多做、多管闲事才是职场行事之法。

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