发布时间 2020-12-24

来源 科瑞恩

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2020年11月25日下午，江苏科瑞恩自动化科技有限公司（以下简称“科瑞恩”）3C事业部PMO启动仪式在昆山总部A栋三楼培训室顺利举行。本次启动仪式特别邀请了西交利物浦大学商学院倪志勤、汪潇两位项目管理专家，围绕项目管理与组织绩效、项目管理的创新发展进行了讲座式分享。3C事业部PMO委员会成员、3C全体管理人员及各职能部门近百名员工参加了本次启动仪式。

仪式开始，3C事业部总经理杨锋先生发表致辞。他表示，近几年来，公司处于高速发展期，仅3C事业部每年就有近1000个项目展开运营。公司业务版图的不断扩大，对项目管理和业务流程管理水平的要求也不断提升，因此成立PMO（项目管理办公室）对所开展的项目进行统筹管理、精准分析、高效运行势在必行。他希望，PMO的成立能够更好地促进公司业务规划有序推进，有效地实现项目管理工作全面管控。最后，杨锋总经理宣布，PMO及PMO管理委员会正式成立！

随后，倪志勤和汪潇两位专家分别围绕“项目管理助推组织绩效提升”和“突破性创新的项目管理启发”主题进行了畅快分享。他们从基本的项目管理概念到项目管理认识误区，从项目管理重要性到项目管理创新，两位专家用幽默风趣的语言，翔实生动的案例分析，给大家带来了一场干货满满的项目管理知识分享盛宴。在提问交流环节，两位专家也就员工们实际工作中遇到的问题和困惑提供了认真解答和方向指引。

仪式最后，董事长段徽庆先生发表总结分享。他对两位专家的到来表示热烈欢迎并真诚感谢两位专家的分享。PMO的成立是科瑞恩项目管理工作机制推进的一个重要里程碑事件。他指出，科瑞恩作为一个学习型组织，一直致力于发掘、研发、整合及应用前沿技术并深度集成应用。此项愿景任务前要求每一位科瑞恩人都能保持学习热情，和企业共同成长。科瑞恩作为一个项目型组织，除业务部门外，其他后勤保障部门的很多阶段性、突发性、重要性工作也需要培养项目管理思维，所以我们需要优秀的项目管理人才和完善的项目管理体系，以此实现多个项目的管理协同和效率提升。数字化时代，以工作任务/工作项目管理为核心已经成为最主要的管理趋势，因此，每一位科瑞恩人都要基于工作任务/工作项目来构建自己的能力，每个人都能“各就各位”，每个人且要“各司其职”，如此才能推动组织实现动态提升。

PMO的正式成立，是科瑞恩近年来数字化转型升级进程中的重要标志性事件。以工作任务/工作项目管理为核心，结合实际情况，梳理工作流程，高效利用资源、不断创新，方能增值人力资本、提效组织能力、助推业务锐进。未来已来，科瑞恩一直在前进！

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